浅谈施工机电安装工程的成本管理与成本控制-杭州消防工程有限公司

浅谈施工机电安装工程的成本管理与成本控制

发布时间:2019-12-13 11:28:30

这篇文章已发表在**期刊上。请勿转载作商业用途

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文摘:随着现代建筑越来越高层化、智能化,建筑机电安装在整个建筑工程中的地位越来越重要。因此,建筑机电安装成本在整个建设项目总成本中的比重也随之增加。搞好机电安装工程造价的管理和控制,不仅可以提高机电安装工程的质量和进度,而且更有利于工程建设投资的全面控制,促进工程建设的健康快速发展在整个建筑业中。因此,本文分析了我国建筑机电安装工程的成本管理和成本控制方法。

关键词:机电安装;安装工程;成本管理;成本控制方法

近年来,全过程成本管理理论在我国兴起,并逐渐被建筑行业同行所采用和实践。对于建筑机电安装工程的成本控制,不再仅仅是从传统的预算、预算、结算来考虑的研究,而应该从全局出发,站在全过程管理的高度来思考,从全过程管理的各个阶段进行研究和分析。由于机电安装的复杂性,也容易受到各种因素的影响,使得成本管理和控制更加困难。稍有不慎,就会增加工程造价。

建筑机电安装主要包括电气工程、给排水工程、消防工程、采暖通风工程和弱电工程。随着建筑智能化的发展,弱电工程越来越复杂,范围也越来越广,通常包括网络综合布线、电话系统、可视对讲系统、监控系统等,机电安装工程的成本控制直接影响建设项目的投资效益。因此,对于一个建设项目来说,要充分控制从投资决策阶段到建设项目终结束阶段的各个环节,努力把成本控制在规定的限度内,随时注意过程中产生的偏差,并及时纠正,以确保工程项目的投资决策和投资决策的顺利进行合理利用项目投资,避免浪费。由于建设项目各阶段的重要性和对建设机电安装工程造价的影响不同,造价人员在建设机电安装工程造价的全过程控制和管理中要有目标性和针对性,终确保整个工程的顺利进行

2、施工机电安装工程造价控制及存在的问题

机电安装工程施工过程中的成本控制应遵循以下原则:一是保证工程质量,不影响工期,通过各种施工手段实现施工项目的成本降低;第二个原则是综合成本原则,即“三个完整”管理,即全企业、全员工、全过程的管理,是一套完整的管理体系;第三个原则是目标分解原则,逐步分解到每个单位工程、子工程、子工程,并详细到施工过程的各个阶段;第四是动态控制原则,它是以施工组织制定的施工计划和方案为基础,但施工过程中会有很多变化,所以我们要注意成本第五是责、权、利相结合的原则。权利、责任和利益是管理的三大要素,实现成本控制取决于管理者能否增强和调动员工的积极性,实现权利、责任和利益的结合。

施工机电安装工程项目的成本控制与计划是企业成本管理的重要组成部分,其成本计划与控制贯穿于项目实施的整个阶段。根据施工时间的不同,成本控制可分为事前控制、事中控制和事后控制。在项目实施过程中,可以根据相关的成本控制原则,即主动控制和动态控制原则,实现成本控制,从而有效地控制施工成本控制过程。成本控制原则中的主动控制是指在工程造价施工前主动分析,并分析各种可能出现的偏差,主要采用计划、实施、检查、纠正的循环管理模式,降低实际值与目标值的偏差程度;

“超估算、超预算、超结算”是建设项目成本管理中的普遍现象。造成这种现象的原因主要分为三个部分。一是建设工程施工过程中存在诸多缺陷,无法按**规定和标准采购材料;二是建设工程施工人员和管理人员的知识背景和素质总体水平较低;三是人为因素造成的工程预算和投资减少;四是机电安装工程建设相关法律缺失。

③施工机电安装工程阶段工程造价控制不到位

建筑机电安装是一项复杂的工程,在施工过程中涉及多个方面,在运行过程中经常受到施工环境变化的影响。因此,施工企业需要综合考虑各个方面的因素,首先要避免在施工中出现设计变更,以及由此造成的预算短缺。

④施工机电安装工程竣工结算费用控制不到位

土建工程竣工结算是成本管理的重要组成部分,它在一定程度上反映了工程项目的整体成本,也可以检验工程项目成本的成本管理能力。

三、建筑机电安装工程造价管理控制方法与措施

在土建施工前,首先要分析施工的可行性条件,以便有效地控制工程造价。施工条件如下:一是自然条件是指施工区域的气候条件和地形地貌;二是施工情况,调查施工区域的工程特点,详细掌握当地建材采购地点和供应商;三是施工条件,是指对当地施工条件和所用技术水平的分析和认识。

对建筑机电安装工程进行精细划分,可以有效控制工程造价,因此根据工程的实际规模和性质,将工程分为几类小型工程。这种精细划分不仅可以实现有效的工程施工,而且可以提高土建施工的质量和效率。

在土建施工过程中,不可避免地会发生设计变更。因此,为了降低设计变更带来的成本增加,有必要对设计变更的可行性进行检查研究,加强对施工过程的监控和管理,对工程变更进行现场有效控制,必要时动用资金,减少变更造成的损失。

总之,项目的成本管理贯穿于整个项目建设的始终,成本管理不仅可以实现项目的顺利进行,而且可以降低项目成本,在一定程度上实现项目的健康发展。要有针对性地进行成本管理,做好事前控制,提高管理效率,始终把成本控制放在全局的中心地位,***限度地发挥机电安装的投资效益。

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