你对建筑电气安装工程的施工管理了解多少?建议大家一起收集和学习-杭州消防工程有限公司

你对建筑电气安装工程的施工管理了解多少?建议大家一起收集和学习

发布时间:2019-12-10 10:48:30

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电路板:电气工程/供配电技术

1介绍进度、质量、成本是电气安装工程施工管理的三大目标。目前,许多电气安装t过程施工项目管理具有片面性、盲目性和随机性。实际上,工期优化管理在施工管理中是非常重要的。工期长短直接影响工程的质量和成本。反过来,施工1:工程的质量和成本也制约着工期的进度。其实,工程质量是重要的一个,因为工程质量在很大程度上影响着工程进度,同时也影响着施工企业的声誉和发展前景,在成本和质量影响下对工程进度进行优化研究的实践。业务是一个非常迫切需要解决的问题。因此,对施工管理的探讨主要是对这三个方面的综合论述。

(1)超前进度控制是指在工程正式施工前的进度控制。具体内容包括:①编制施工阶段进度控制细则;②编制综合施工总进度计划;③审核单位工程施工进度计划;④整合计划体系;⑤编制年度、季度、月度计划。

(2)进度控制是在工程建设过程中进行的,是进度计划能否落实的关键。当实际进度与计划进度有偏差时,管理人员必须采取措施及时纠正,确保工程按期完成。

(3)事后进度控制是指整个项目任务完成后的进度控制工作。具体内容为:①及时组织验收工作;②办理工程索赔;③整理工程进度资料;④对进度资料进行分类、编目、归档;⑤根据实际施工进度及时调整阶段计划和工作计划,确保下一阶段施工顺利进行。

2.4进度管理措施进度管理措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、信息管理措施等。组织措施是指各级进度管理人员及其具体任务的实施情况,建立完善的进度控制组织体系,合理分解项目,确定进度目标和进度控制工作指导,分析和预测影响进度的因素。技术措施是指为满足进度要求所采用的技术和方法。合同措施是指项目各方签订的合同期限与进度目标相一致。经济措施是指附表中的资金保障措施。信息管理措施是指持续收集实际进度信息,与计划进度进行比较,定期提供进度报告,以便及时采取措施加以纠正。

三、电气安装工程施工成本管理。或建筑工程施工现场产生的伞生产成本的总和,包括所消耗的主要和辅助材料。构件、备品备件和周转材料的摊销费(或租赁费)、支付给生产工人的工资、资金和项目部组织管理施工所发生的一切费用。工程造价不包括劳动者为社会创造的价值(如税收和计划利润),也不包括不构成建设工程价值的一切非生产性支出。工程项目成本是工程安装企业的主要成本。

事前成本控制是指在现场施工前对影响成本的相关因素进行详细的分析和策划,建立技术经济指标标准和岗位责任制,确保施工现场成本计划的完成和目标成本的实现。

过程成本控制是指现场施工过程。根据总体施工组织设计、成本计划和现场实际情况的变化,严格控制人工费、材料费、机械费、分包工程费等费用的支出,并根据现场实际情况进行技术经济分析和动态调整。

(一)项目投产后,产品质量、可用性、使用效果和产出效益、运行的安全性和稳定性;

(三)所用材料、设备、工艺、结构的质量及其对工程耐久性和使用寿命的影响;

(4)外观造型、与环境协调、工程运行费用、维修性、可检验性等。

由于工程项目是一次性的,项目初期对质量(功能、技术要求等)的定义不是很明确,项目质量管理与一般企业的生产质量管理有很大的不同,使得项目质量管理非常困难,存在漏洞,在实际工程中效果不理想。

分级质量控制点的设置是根据各质量控制点的重要性,将其分别设置为a、B、C。一般来说,对工程质量有重大影响,需要业主质量工程师或第三方参加检验的关键工序为a级,如隐蔽[工序、试压等。;对工程质量有重大影响,需要项目经理部质量工程师进行检验的过程分为B级,如管道探伤、外观检验等;一般过程分为C级,如t级结束后自检等,由施工队检查。坚持自检、专检、交接检制度。根据相关资料统计,施工质量控制点一般为。a级质量控制点占总控制点的5%-18%,B级质量控制点占45%-57%,C级质量控制点占28%-44%。

根据工作分解结构,将项目质量控制点划分为不同的层次。一是按工作环节划分为采购质量控制点、施工质量控制点、调试质量控制点等;二是按专业(单位)划分:土建、设备、管道、电气仪表等各[工作环节]的程序,防腐保温、钢结构等质量控制点;三是按各单位工程的分部分项工程划分质量控制点;三是对关键工序、特殊工序等重要工序设置质量控制点,等质量控制点的划分结果,由项目部以质量控制点清单的形式反映在施工组织设计中。

电气安装工程与其他工程项目有许多共同的特点。在质量、工期、成本控制等方面都有自己突出的环节。不同施工阶段对材料和劳务的需求差异较大,应做好材料和劳务的采购工作。例如,对于主要材料,竞争性采购应限定价格,而零星材料采购则会将市场价值金额转化为人工成本的形式。在签订各分部合同协议书时,应将合同写入合同,将施工人员的经济效益与节约材料紧密联系起来,通过加强“三检制”和“奖赏制”,强化全员质量意识,在质量上“优等劣等”。就这样。

在订单价格略有调整的情况下,将零星材料成本降低到预算内容,实现有效控制